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QMS 與 SMS 對照

航空供應商的 QMS 與 SMS 對照

品質管理系統(QMS,例如 IAQG 9100)和安全管理系統(SMS,例如 ICAO Annex 19)不是二選一的關係。多數供應商手上的品質流程,已經做掉 SMS 的一大部分。這篇講哪些流程可以直接用、通常缺在哪裡,以及客戶提出 SMS 要求時可以先準備什麼。

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1. 兩套系統管的是不同的事

QMS 管的是產品和服務有沒有照要求做出來,而且每一次都做得出來。SMS 管的是什麼事情可能影響航空安全,要在出事之前找出來、評估、處理。

ICAO Annex 19 把 SMS 分成四個組成部分:安全政策與目標、安全風險管理、安全保證、安全促進,底下共有 12 個要素。後面的對照都以這四個部分為單位。

我的看法是,供應商不需要另外蓋一套 SMS。比較實際的做法,是在現有的品質流程裡多問一個問題:這件事會不會影響安全。這是我的判斷,標準沒有這樣規定。

另外要先說清楚一件事。Annex 19 的 SMS 要求,對象是各國主管機關和特定類型的航空服務提供者,包括負責航空器、發動機、螺旋槳型式設計或製造的組織。多數供應商不是直接的對象,而是透過客戶往下傳的供應鏈要求才碰到 SMS。所以實務上第一步,通常是弄清楚客戶到底要什麼。

2. 四個組成部分和 9100 條款怎麼對

下表只列代表條款,條款編號依 IAQG 9100:2016。右欄是實務上常見的缺口,是觀察所得,不是標準要求。

組成部分 9100:2016 可以用的條款 常見的缺口
安全政策與目標 5.1 領導力與承諾、5.2 政策、5.3 組織角色、職責與權限、7.5 文件化資訊 政策和目標沒提產品安全,也沒指定誰負責
安全風險管理 8.1 運作規劃和管制、8.1.1 運作風險管理、8.1.3 產品安全 風險評估只看交期、成本,沒看對安全的影響
安全保證 9.1.3 分析與評估、9.2 內部稽核、9.3 管理審查、8.5.6 變更管制 績效指標只有品質和交付,變更評估沒有安全問項
安全促進 7.2 勝任能力、7.3 意識、7.4 溝通 訓練只教技能,沒有通報安全疑慮的管道

安全政策與目標:Annex 19 在這個部分要的是管理階層的承諾、誰對安全負責、指定關鍵的安全人員、緊急應變計畫的協調,以及 SMS 的文件。5.1、5.2、5.3 和 7.5 本來就是放這些東西的地方,不用另外建。常見的情況是,品質政策和目標只寫顧客滿意、準時交付、不良率,看不到產品安全;組織圖和職務說明也沒有指定產品安全的負責人。緊急應變通常歸環安衛或營運持續計畫管,品質文件裡不會提到。要補的不多:政策和目標加一句產品安全,指定一位負責人,再說明緊急應變的文件放在哪裡。

安全風險管理:這是 9100 比 ISO 9001 多寫的部分,8.1.1 要求管理運作風險,包括訂出風險評估準則、評估風險、採取減緩措施;8.1.3 要求規劃並管制確保產品安全的過程。這兩條是 QMS 承擔 SMS 風險管理最直接的位置。實務上常見的問題,是風險登錄裡的嚴重度只定義到交期和成本,沒有連到「對產品安全、對飛行安全有什麼影響」。另一個問題是危害資訊只有被動來源,像客訴、不合格、事件調查,主動去找的來源往往很少,例如製程檢討、供應商回報、現場巡檢。如果只能先做一件事,我會先改風險評估準則,把安全影響的等級寫進去。

安全保證:Annex 19 裡包括績效監控、變更管理和持續改善。9.1.3、9.2、9.3 可以處理前者,變更則看 6.3、8.1.2 和 8.5.6。常見的缺口是變更:變更管制的評估項目放在驗證和再確認,沒有人問這個變更會不會帶進新的安全風險。績效指標也一樣,通常只有準時交付和不良率,沒有任何數字能說明安全風險的流程有沒有在運作。指標不必多,從現有資料挑一兩項就好,例如安全相關通報從收到到處理完成的天數。這只是我的建議,標準沒有指定。

安全促進:勝任能力(7.2)、意識(7.3)和溝通(7.4)已經涵蓋訓練和溝通。9100:2016 的 7.3 在要求人員了解的事項裡,本來就有對產品安全的貢獻,以及道德行為的重要性,只是很多公司的意識訓練停在宣導品質政策。更常缺的是通報管道:現場的人看到可能影響安全的狀況,有沒有地方可以講、講了之後有沒有人回覆。這一點 9100:2016 沒有專條要求,我的判斷是可以由 5.1 的領導承諾和 7.3 的意識訓練來支撐。

3. 客戶提出 SMS 要求時,先備好什麼

客戶的要求各家不同,實際內容請以客戶的供應商要求文件為準。以下是我把常見的期望整理成五件事,每一件旁邊寫的是可以拿出來的證據,自己對照看看。

  1. 危害找得到、風險有人評估、控制措施有紀錄。證據是風險登錄、評估準則、減緩措施的紀錄,對應 8.1 和 8.1.1。
  2. 會影響產品安全的變更,有先評估過。證據是變更申請和評估紀錄,對應 8.5.6。
  3. 能說明安全風險的流程有沒有效。證據是績效分析、內部稽核和管理審查的紀錄,對應 9.1.3、9.2、9.3。
  4. 負責產品安全的人受過訓練,安全資訊傳得下去,出了事知道要通知誰。證據是訓練紀錄、宣導紀錄和通報流程,對應 7.2、7.3、7.4。
  5. 員工有一個可以放心講話的通報管道,不會因為講了而被報復。證據是管道的說明、處理紀錄,以及高階主管公開表態的紀錄。這一項我會從 5.1 和 7.3 去支撐,但前面說過,標準沒有專條,做法是我的建議。

4. 結語與下一步

QMS 和 SMS 要合在一起,不是把兩套文件並排放。實際上是在品質流程裡加上「會不會影響安全」這個判斷。如果要開始做,我會照這個順序:

  1. 用上面四個組成部分,對照現有程序,把缺口記下來。
  2. 先改三個地方:風險評估準則、變更評估表、管理審查的輸入項目。
  3. 向客戶確認 SMS 要求的範圍,以及要交什麼證據。
  4. 留意 IAQG 對 9100 系列的改版,標準前綴會統一為 IA。

本文是整理性的實務導讀,用來看出品質流程和安全管理在哪裡重疊,不代表已逐條驗證各條款的符合性。實際要求請以標準原文、客戶要求和主管機關要求為準。

來源

關於本文

本文為提供航太品質從業人員參考的一般性資訊,並非任何標準的官方解釋,不能取代標準原文、顧客要求與組織程序。本網站與 SAE、IAQG、ISO 無隸屬或背書關係。

最後更新:2026-10-16

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