合約與需求
在承諾前辨識能力、時程、技術與合規風險。
RISK-BASED THINKING
風險是隱含的嗎？
只靠思考就足夠嗎？
風險意識只是起點；有效系統需要把風險轉成計畫行動、運作控制、證據、監控與學習。
行動
把隱含風險轉成明確行動
只有『大家知道有風險』並不等於風險已被管理。組織需要能說明如何評估、誰負責、採取什麼控制，以及結果是否有效。
價值流
讓風險控制穿越價值流
設計與供應鏈
把風險延伸到設計決策、外部供應者與次階控制。
生產與放行
確保控制能防止風險在製程或放行點逸出。
不符合與改善
把實際失效回饋到風險模型與後續控制。
延伸閱讀：《AS9100D 實戰：從要求到客觀證據》——從要求、過程到客觀證據與稽核判斷的繁中實務指南。
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